8月22日，金钼集团制定下发了推进精益管理阶段性工作计划，从八个方面对今年年底前此项工作的推进，做出详细安排。

为推进公司精益管理工作，实现质量变革、动力变革、效率变革，完成公司“四个转变”、改革发展和追赶超越目标任务，树立精益理念，培育精益思维，公司特制定了精益管理推进工作阶段性计划(2018年8月21日至12月31日)（以下简称：工作计划）。

根据工作计划安排，从现在起至9月23日，完成工作机构成立、内部培训、外出参观学习、选取中介机构以及外出培训等5项工作。在此期间，公司选取精益管理培训教材、邀请精益管理讲师进行授课培训，组织公司及各单位精益管理工作机构相关人员到精益管理推广经验成熟的单位学习推进经验。随后，公司考察选定精益管理推进中介机构，组织各单位推进精益管理工作机构人员外出，系统学习精益管理模式的推进方法、实施路径、行动模式、基本工具、评价体系、收益核算、考核标准、督导要求等，为公司推进精益管理夯实基础。

9月10日至12月底，公司选取试点单位，进行试点。与此同时，以发展质量和经营效益为主线，坚持问题导向，认真梳理生产经营过程中的短板，运用科学的管理手段，坚持PDCA循环，从现场生产要素管理改善为切入点，抓基础、抓现场、抓流程，定规划、定制度、定标准，建机制、建体系，勤督查、严考评、重奖惩，系统制定公司精益管理推进工作实施方案、评价标准、考核奖惩办法，有效推进公司精益管理深入开展。

根据试点单位的经验，公司对精益管理推进工作实施方案等进行完善，并于2019年在全公司范围内全面推进此项工作。