奋进的歌声，唱响在塞上榆林；改革的旗帜，飘扬在葭州大地。在这里，有色人沉着激昂、顽强拼搏；在这里，有色人严细慎实、聚力创新；在这里，有色人砥砺奋进、追赶超越；在这里，陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司正在奏响建设一流多晶硅企业的华丽乐章。
抢占技术制高点 建设一流合资企业
由多米体育·（中国）官方网站的全资子公司陕西有色天宏新能源有限责任公司和全球领先的硅材料制造公司REC Silicon共同出资打造的合资企业——陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司（以下简称天瑞硅材料）于2014年7月正式成立。为进一步贯彻落实省委省政府“五新”发展战略，按照“三个转化”发展要求，遵循榆林市委市政府“集群化发展、园区化承载”的发展思路，转变经济增长方式，加快产业结构调整，经陕西省发改委核准，由天瑞硅材料建设的省级重点项目和省级高新技术产业化项目——电子及光伏新材料产业化项目于2015年5月正式开工。项目充分利用榆林当地优势资源，以“煤-电-硅”产业链为依托，引进REC Silicon全球领先的电子级多晶硅、电子级硅烷气和粒状多晶硅生产技术，先期建设项目年产18000吨粒状多晶硅、1000吨西门子多晶硅、500吨高纯硅烷气的综合型硅材料生产线，生产规模在国内同行业位居前列。在两年多的项目建设过程中，中外双方建设团队以安全为前提，通力合作，逢山开路、遇水架桥，统筹推进项目建设；全体干部职工立足本职岗位，勇于担当、众志成城、攻坚克难，全身心投入到项目建设热潮中，保证项目又快又好有序推进，最终于2017年11月进入试生产阶段。
项目投资方REC Silicon是全球多晶硅行业公认的技术领先者，是国外著名的七大老牌多晶硅生产企业之一，在全球范围提供太阳能和电子工业使用的高纯度多晶硅和硅烷气体，在行业中拥有25年的生产经验和多项专有技术，在美国的两个制造工厂每年生产超过20000吨多晶硅。其电子级硅烷气质量及产量均居世界首位，占全球硅烷气市场的60%以上，是三星等全球知名公司的长期供应商；其电子级多晶硅年产量达4000吨，质量与德国瓦克并肩于全球顶级水平，是日本胜科（SUMCO）等世界著名半导体晶片厂的稳定供应商；其面向光伏行业所掌握的粒状多晶硅生产技术，使其成为全球粒状多晶硅的最大供应商，也是目前能够成功应用硅烷流化床技术、规模化连续生产粒状多晶硅的全球唯一企业。
陕西有色集团与REC Silicon的强强联手，既是技术与资本的融合，也是互惠共赢的合作，本次合资将打破国外硅材料企业对生产顶级电子级多晶硅、电子级硅烷气和低成本粒状多晶硅先进成熟技术的垄断，天瑞硅材料利用股东双方的优势互补，发挥产品低成本高质量优势，致力成为中国硅材料发展的领先者，打造全球硅材料生产制造基地，建设具有国际竞争力的大型硅材料公司。
推动产业链升级 打造高科技产业
“科学技术是第一生产力”。天瑞硅材料致力于中国硅产业的技术提升，从REC Silicon引进了电子级硅烷气制备及充装技术、硅烷西门子法高纯电子级多晶硅生产技术、硅烷流化床法粒状多晶硅生产技术和种晶制备技术，填补了国内多项空白，是对我国电子及光伏产业的技术革新和产业升级，具有能耗低、工艺路线短、闭路循环、洁净生产等优势。通过先进技术的引进和先进装备能力的配备，同时利用榆林当地的低价格能源优势，确立了天瑞硅材料产品低成本、高品质的竞争优势。根据工艺装置的特点，天瑞硅材料通过生产执行系统（MES）、分散控制系统（DCS）、工厂信息系统（PI）和程序逻辑控制系统（PLC）实现人机交互，实现了人、机、料、法、环等要素的有序配置，有效提升了企业的控制能力和技术保障水平。天瑞硅材料项目的建成投运，将大幅提升陕西省硅材料产业以及与三星项目的配套能力，将使陕西省成为国内产业链最先进、最完整的半导体基地。
提升现代化管理 成为行业领军者
天瑞硅材料在引进技术的同时，也引进吸收了国外先进的企业管理模式，将“走出去”与“引进来”相结合，在外派骨干前往美国进行工作和学习的同时，积极引进外方项目管理团队和技术专家。经过3年多的磨合，已基本形成了天瑞硅材料较为先进的管理理念以及适合天瑞硅材料可持续运营的管理模式，大量国外先进的管理经验已逐渐渗透到天瑞硅材料的日常管理实践当中，逐步形成适应合资公司发展的管理理念和管理体系。
紧紧依托合资公司平台优势，自成立之初天瑞硅材料就以REC Silicon为标杆，积极探寻世界一流多晶硅企业在标准化运行、降本增效、产供销增速、扁平化管理、安全管理等领域的管理经验，为天瑞硅材料开展管理创新、科学投资、增强发展动能提供了经验借鉴。紧抓双方深入合作交流的宝贵机会，天瑞硅材料不断优化同REC Silicon的对标工作，特别是注重指标体系优化与管理经验的落地实施，并分阶段、有层次、交错式开展试点应用。
结合运营实际，天瑞硅材料正在深入推进三体系认证工作，将各项管理由精细化向精益化延伸，最终实现精益化管理。加强了生产现场6S管理，使生产运行管理更加规范化和流程化。依靠企业员工推进深化改革实现创新发展，牢固树立与员工共同进步的理念，以提高专业技术水平和创新能力为核心，形成“职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的动态管理机制。
培养国际化人才 激活发展新动能
天瑞硅材料股东REC Silicon作为全球硅材料制造业的领头羊，拥有全球最先进的生产技术和一流的研发团队。在人才引进上借助股东平台，结合天瑞硅材料人才结构现状，有针对性的引进技术专家，对公司生产技术及研发人员进行指导，实现与合作者共同研发，打造行业领先的企业技术团队。
天瑞硅材料依托中外合资的优势，采用人才引进与自主培养的人才管理模式。一方面选派核心技术人才走出国门，进入股东单位、设计单位、设备厂家学习深造，学习全球领先技术，提升企业核心竞争力；另一方面根据岗位需求积极引进国际化专业人才，增强企业的技术力量。同时，邀请股东单位、行业专家来企业开展安全管理、工艺理论、现场操作等培训，形成以创始成员为核心的管理团队，以REC Silicon派遣专家为核心的技术团队，以赴美培训50余名员工为骨干的生产团队，以社会招聘人员组成的成熟支撑团队和以90后员工为主体的后备团队的人才阶梯队伍。
破解合资企业党建难题 探索党建新模式
在合资企业，如何开展党建工作、发挥党组织的战斗堡垒作用一直是一个难题。天瑞硅材料党委积极探索，以党的建设基本理论为依据，找准党建工作切入点，结合习近平总书记提出的“一带一路”倡议和“共商共建共享”的全球治理理念，以及新时代党建工作新要求，积极与外方管理人员沟通交流中国“一带一路”与合资公司的共同点，阐明了股东双方是“命运共同体”，提出了“共创、共享、共成长”的合作理念，推进股东双方合作共赢，促进共同发展。党的十九大召开后，外方管理人员也积极研读英文版十九大报告；陕西有色十九大宣讲团来公司作报告时，外方管理人员也主动参与，进一步了解十九大的新思想新论断新提法新举措，以及新时代下中国的发展方向。通过给外方人员介绍党内法律法规，说明了开展党建工作的目的是为了凝心聚力、促进工作，保障工作目标顺利完成。同时，把纪检工作与合资合规审查等工作有效结合，制定了合资公司《反腐败规定与程序》，结合反腐倡廉，持续深入抓好中外员工的反腐败教育。此外，积极引进外方反腐败工作的先进工作理念与方法，聘请国际会计事务所对合资公司的相关政策及实施流程进行反腐败风险评估，查找工作执行中存在的主要问题，识别潜在的违规漏洞，消除腐败风险。经过不懈努力，探索出了合资公司党建工作的新模式、新路子，党的领导在制度层面得到前所未有的强化。2018年1月31日，修改了公司章程，章程中明确了在合资公司设立党委，发挥领导核心和政治核心作用。
新征程孕育新机遇，新使命更待新作为。天瑞硅材料将认真贯彻落实党的十九大精神，牢牢把握稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，围绕陕西省“五新”战略，锐意进取、振奋精神、抢抓机遇、扬优成势，全面推动企业高质量高效率发展，奋力奔跑在建设世界一流多晶硅企业的征程上，以优异成绩向改革开放40周年献礼!
（原文链接：http://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=143192&q=4136&v=8 ）
