10月28日，陕西有色金属集团召开“十四五”规划研讨会，对集团公司“十四五”期间的发展思路、目标任务进行全面深入研讨。集团公司党委书记、董事长马宝平出席会议并讲话，党委副书记、总经理邹武装主持会议。集团公司领导班子成员及总部中层干部参加会议。

北京安泰科信息股份有限公司首席专家冯君从介绍了国内外宏观环境和有色金属行业“十四五”供需趋势，对标国内外一流企业分析了陕西有色金属集团的优劣势和产业实力，提出了集团公司“十四五”规划目标及发展设想。与会人员结合企业实际，围绕规划内容对集团公司“十四五”发展思路、重点任务和保障措施及各产业板块发展定位进行了交流研讨，提出了意见和建议。

马宝平讲话指出，规划编制和实施是一项完整的系统性工程。要从企业全局出发，着眼现实、立足长远，科学制定集团公司“十四五”发展规划。既要紧扣实际、把准脉搏，认真谋划好规划的实现路径和具体措施，又要强化顶层设计，敢于“跳起来摘桃子”。

马宝平强调，一是明确战略定位和发展目标。要准确把握企业发展中“质”和“量”的辩证关系，不断推进产业发展和管控能力转型升级，着力强优势、补短板，做优质量、由优转强，在细分行业和市场中努力争做“隐形冠军”，持续壮大产业优势。二是把握好集团总部的职能定位和权属企业的战略协同。集团总部要发挥好国有资本投资公司的功能作用，进一步完善工作机制，准确把握管资本的职能定位，加强对权属企业产业运营及战略规划的指导。各企业作为产业发展主体，要细分并制定本产业发展规划，为集团公司“十四五”规划编制提供有力支撑，加强战略协同。

针对规划编制的实现路径和措施，马宝平指出，一是要聚焦主业、突出主业，注重质量，相关多元。二是要以改革催生内生动力，理顺体制、健全机制。三是要以创新激发企业活力，不断创新商业模式和管理模式，加快推进平台建设。四是要提高执行力，各级领导干部和管理人员要主动担当作为，确保规划目标落实落地。

邹武装主持会议时强调，要认真梳理和研究行业专家及干部职工的意见建议，严格按照时间节点，做好集团公司“十四五”规划编制的后续工作，各级领导干部、总部各部室和各企业要全力支持与配合，共同为陕西有色金属集团 “十四五”发展擘画蓝图，为集团公司高质量高效益发展打好基础。

陕西有色金属集团规划发展部主任王颖汇报了集团公司“十四五”规划编制工作进展情况及下一步工作安排。

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