2022年是陕西有色金属集团“高质量项目建设年”。一年之计在于春。一季度，各权属企业认真贯彻落实集团公司“高质量项目建设年”启动大会要求部署，充实工作专班，细化职责分工，压实工作责任，强化监督管理，不负春光推进度，扎实实施抢工期，高质量项目建设按下“快进键”。前三个月，陕西有色金属集团累计完成项目投资5.46亿元，完成年计划的14.63%，完成省国资委下达的季度任务的110.3%。宝钛集团、金钼集团、榆林新材料集团一季度项目投资均超亿元。
金钼集团：
2022年安排固定资产投资9.89亿元，其中全钒液流电池研发中试项目，计划总投资2.65亿元。目前，该公司成立了全钒液流电池研发中心，已与商洛市高新区就项目土地、厂房等问题进行了两轮磋商，并与中科院大连化物所就技术细节进一步沟通协商。公司并以此为契机，加快推进湖南牛牯坪钒矿项目，已完成资源核实工作方案编审，正在厘清产权关系。
宝钛集团：
宇航级宽幅钛合金板材、带箔材建设项目，计划总投资 77998.7万元，目前板材项目附楼主体结构已施工完成，厂房钢结构正在安装，热轧机设备基础已完成工程量的80%；带箔材厂房已完成内部验收，连续式退火炉设备正在安装。高品质钛锭、管材、型材生产线建设项目，计划总投资 51243.6万元，目前管型材项目厂房主体通过验收，6300吨挤压机已开始调试，厂房供电已完成，公辅设施正在加紧施工，多台套冷轧管机设备已投入试生产；钛锭项目厂房及设备基础正在筑基、施工，原有厂房新安装的5台套真空自耗电弧炉已进行试生产。检测、检验中心及科研中试平台建设项目，计划总投资 18954.1万元 ，目前该项目的理化大楼已封顶，内部装修及安装已完成约50%；检测中心56台理化检测设备（占设备总数83.6%）已完成安装、调试和验收，目前已投入使用；检验中心厂房正在进行钢结构搭建。精密机械加工项目，计划总投资 4500万元，已完成厂房设计招标、厂房设计、地勘等工作，正在办理土地证和总图报批、规划许可、施工图审查等前期工作。钛合金残料回收项目，计划总投资 21579.02万元，已完成项目可研报告的编制、水电气网络视频等施工方案审定、EB 炉和2台6t炉设备招标、2台6t炉基础不招标手续办理等工作，正在开展EB炉新厂房及设备基础施工招标等工作。
榆林新材料集团：
年产40万吨合金化项目计划总投资 71556 万元，目前已完成了可研报告编制与审查，施工图设计招标及合同签订，开始进行施工图设计。杭来湾煤矿智能化生产系统建设与应用项目，计划总投资 70286万元，近期，陕西有色金属集团将在榆林新材料集团可研报告基础上再次组织对可研报告进行评审。
地矿集团：
陕西省矿产资源综合利用关键技术研发基地与工业化示范园项目，计划分三期实施，计划总投资 21744万元，已启动了项目总体可研报告编制工作，同时与地方政府部门加强对接，同步开展了项目报建的基础工作。
天瑞硅材料：
8万吨/年粒状多晶硅建设项目，计划总投资 967009万元，其节能、减排优于同类产品，是在吸收引进世界领先工艺技术基础上的扩能项目，目前正在按照公司内部初审意见对可研报告进行修改完善，同时与榆林市有关部门协调沟通项目建设方面有关问题。
冶矿集团：
15万吨/年高纯工业硅项目，计划总投资 219303万元，公司已与汉中市政府主管部门就矿石资源、生态、环保、能耗指标等进行了交流磋商。湘贵锰业1.8万吨/年电池级硫酸锰生产线建设项目，计划总投资 28341万元。与西安建筑科技大学联合开展的“锰矿石提质降杂”项目取得阶段性成果，为锰矿开采过程中的提质降本开辟了一条全新的工艺思路。高纯硅石矿项目，目前已对汉中地区硅石资源进行了初步调研，并与地矿集团召开了座谈会，对陕南地区硅石矿山资源情况进行了讨论。
陕西锌业：
渣处理项目2021年建成后，通过对生产线彻底检修和消缺，日前第三次投料试车成功。预计年内可产出金属产品1万吨，增加现金流3亿元以上。对烟气深度治理项目，公司积极办理各项审批手续、争取国家环保改造资金、开展招投标，目前已具备实施条件，拟于5月份土建动工，年内建成。此外，综合回收系统提升改造项目、二次含锌物料回收利用项目、炉窑能力提升改造项目均计划年内完成。公司与西安交大共同研究的“生物可降解生物锌合金材料”项目已具备工程实验条件，“氮化铝纤增强ZA27高强韧高导热锌基复合材料的协同控制制备与强韧导热机理研究”项目已全面启动。在此基础上，该公司还论证储备了包括“锌基合金生产线及配套技术升级改造”在内的5个项目。
东风浩荡满目春，踔厉奋发正当时。下一步，陕西有色金属集团将克服疫情不利影响，抢抓二季度项目建设黄金期，加快推进已开工项目建设进度，督促建设单位加快办理项目正式动工的各项手续，按照“成熟一个、 动工一个”的原则确保项目按计划开工。并组织开展项目观摩，形成“比、学、赶、帮、超”的推进氛围，推动“高质量项目建设年”提质增效。同时，积极协调解决项目推进过程中的问题，做好项目工程造价、进度和质量等关键因素控制，确保投资预期效果。集团公司要求各项目建设单位要持续细化、优化项目责任清单，分解目标任务，压茬式推进项目清单化管理，提高项目清单管理效能。