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追赶超越奋进新时代，担当实干展现新作为。1月16日至17日，陕西有色集团二届二次职代会暨2019年工作会议在西安曲江召开。会议深入学习贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神，按照省委十三届四次全会部署，落实省国资委工作要求，认真回顾总结2018年主要工作，安排部署2019年重点工作，提出今年要紧扣“一条主线”，发扬“两种精神”，坚持“三个导向”，实施“四大战略”，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建各项工作，全力推进集团公司高质量高效益发展。

陕西有色集团董事长、党委书记马宝平在会上发表讲话。总经理、党委副书记邹武装作工作报告。工会主席、党委委员魏俊英主持预备会并组织表决职代会决议。领导班子成员刘学武、曲大伟、朱华平、霍学杰、李炜、秦西社、程方方、汪小明、魏国林、郭仕龙、王文生、陈涛、王天雄、欧世秦出席会议。集团公司2018年度先进集体代表和劳动模范应邀出席会议。各权属单位党政负责人、总部中层干部、职工代表211人参加大会。

马宝平发表讲话。

陕西有色集团副总经理、党委委员曲大伟，副总经理、总地质师朱华平分别主持16日和17日的大会。

在首先召开的二届二次职代会预备会议上，审议通过了代表资格审查报告、各代表团团长建议人选、主席团建议人选；审议通过了职代会专门委员会设置及组成建议人选，听取了职代会筹备情况报告。

邹武装作了题为《改革创新提动力真抓实干谱新篇全面推进集团公司高质量高效益发展》的工作报告。2018年，陕西有色集团围绕年度目标任务，全力推进质量变革、效率变革、动力变革，深化改革创新，实施精益管理，发展质量和效率明显提升。全年实现营业收入1296亿元、同比增长1.7%，实现利税45亿元、增长8.1%，利润14.6亿元、增长42.5%，电解铅、钼精矿、钛材、多晶硅、白银等主要产品产量实现较大幅度增长。

邹武装作工作报告。

报告指出，2019年陕西有色集团工作的总体要求是：紧扣“一条主线”，即以提高发展质量和效益为主线，通过有效激活体制机制、强化科技水平支撑、扩大优势资源储备、筑牢安全环保防线等手段，壮大特色优势产业；发扬“两种精神”，即“干”字当头，“实”字为先，主动转变作风，摒弃假大空，根除无效率，扎实推进各项工作高效开展；坚持“三个导向”，即目标导向、问题导向、措施导向，围绕战略定位和发展规划确立目标，根据目标找准问题，针对问题制定战略措施，全力抓好工作落实；大力实施创新、人才、管理、文化强企战略，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建各项工作，全力推动集团公司高质量高效益发展。

今年的主要奋斗目标是：确保完成营业收入1300亿元，利润总额16亿元; 生产电解铝83万吨，电解锌30万吨，电解铅3.8万吨，钼精矿4.7万吨，钛材1.7万吨，黄金1065千克，五氧化二钒5300吨，多晶硅1.5万吨。

报告强调，2019年要做好八项重点工作。一是科学组织生产，强化市场营销，优化考核指标设置，形成横向与纵向相结合的考核评价方式，加大考核力度，确保完成目标任务，促进企业稳健发展。二是加大业务相近、产业趋同企业和业务的重组整合力度，全面推动各项改革改制工作，有效激活体制机制，促进企业协调发展。三是加强统筹谋划，搭建科研平台，设立省级“高强韧轻质金属材料产业化平台”，推动高端有色金属材料研发应用，抢占产业发展制高点，促进企业创新发展。四是优化人才队伍结构，创新人才培养方式，健全人才激励机制，建立工资总额增长与企业经济效益、劳动生产率等指标联动机制，激发人才活力促进企业跨越发展。五是大力开展地质勘查，稳妥实施资源并购，更加注重资源管理，不断强化资源保障，促进企业持续发展。六是创新管理模式，成立经营管理提升工作领导小组，对权属企业逐户剖析诊断，强力推进精益管理，做好资金管控，强化项目监督，化解经营风险，促进企业高效发展。七是提高安全生产管理水平，严抓环境保护隐患治理，筑牢安全环保防线，促进企业绿色发展。八是加强党的全面领导，推进党建工作标准化建设，狠抓党风廉政建设，做好群团工作，夯实党的建设根基，压紧靠实管党治党责任，促进企业和谐发展。

马宝平在会上发表讲话。他用5个“新”概括了陕西有色集团2018年发展成绩和工作亮点。一是生产经营创造了新业绩，达到了近几年的最好水平。二是科技工作迈上了新台阶，尤其是在钼金属领域实现了由原料供应商向高端材料供应商的转变。三是改革改制实现新突破，按照计划节点顺利完成了省国资委下达的各类专项改革任务。四是重组整合取得新进展，将产业链相同、地域相近的10户企业重组整合为5户，是近年来整合力度最大、实效最为突出的产业重组，优化了产业结构，推进了产业板块化发展。五是管党治党落实新举措，旗帜鲜明讲政治，遵守党的政治纪律和政治规矩，强化思想理论武装，集团党委中心组荣获“2018年度全省党委（党组）理论学习中心组学习规范化建设成效显著单位”；开展专题教育和专项整治，堵塞漏洞、规范制度，为企业高质量发展提供了政治保障。

马宝平同时分析了困扰集团公司发展的5个方面问题。一是仍有一些党员领导干部政治意识不强，贯彻中央“八项规定”精神不够坚决，顶风违纪现象时有发生。二是部分党员领导干部和党组织作用发挥不够，使得一些重点工作、重要任务在关键时间、关键节点不能如期完成。三是部分权属企业自我造血功能不健全，集团公司整体盈利能力不强，资产负债率居高不下，资产获利能力较弱、抵御财务风险的能力欠佳。四是现有产业集中度不够，板块化发展格局尚未完全形成，产业重组整合阻力重重、困难较多，一些干部不下力气推动，使得重组整合、产业板块的形成难于从根本上得以突破。五是高端金属材料研发能力不强、产品不多，应用型技术创新水平及科技成果的转化都有待进一步加强。

马宝平从5个方面对2019年工作及今后一段时间工作安排提出了要求。一是要突出“干”和“实”，增强工作的使命感。“干”就是积极行动、严抓落实；“实”就是实事求是、求真务实。要坚决摈弃假大空、装样子、喊口号，依靠实干、狠抓落实推动企业实现长远发展。我们既要有实干的精神，更要有巧干的态度，谋划工作要“实”、工作落实要“实”，通过巧干实干提高干事能力、获得事半功倍效果，带领企业解决困难、走出危机。二是要坚持“三个导向”，提高工作质量和效益。目标导向、问题导向、措施导向三者之间有严密的逻辑关系，是一条完整的工作链条。我们要围绕突出效益、明确目标，针对目标在工作中发现问题、查找不足；通过制定简单实用、切实可行的措施，抓好工作落实，补齐发展短板，从而解决存在的问题，提升企业发展质量和效益。三是要压紧靠实责任，提升党建质量。要提高政治站位，增强政治意识，严守政治纪律和政治规矩，引导党员干部在追赶超越的关键阶段主动担当作为，在其位、谋其政、尽其责。要细化落实管党治党责任，围绕突出“关键少数”，瞄准权力运行的焦点、群众关注的热点、日常监督的盲点开展执纪监督，把全面从严治党引向深入。四是要抓住关键环节，激发企业发展活力。今年要继续在深化改革上下功夫，在科技创新上求实效，在资金管控上求效益，抢抓机遇、积极推进、久久为功，积蓄集团公司长远发展的后劲。五是要高度重视安全生产，时刻绷紧安全生产这根弦，紧紧抓住关键环节和要害问题，强化安全管理，加强隐患治理，严肃追责问责，确保陕西有色集团持续稳健发展。

马宝平强调，重任在肩，惟勤惟行。让我们在省委、省政府的正确领导下，在省国资委的有效监管下，以讲政治的高度责任感和使命感，以强烈的事业心和进取心，紧盯目标任务，狠抓工作落实，全力推进陕西有色集团高质量高效益发展，为陕西追赶超越作出应有的贡献！

职工代表分组讨论。

会议组织了分组讨论。会议主席团听取并回应了代表们有关加快人才引进与培养、加大集团内部业务协作等方面的意见和建议。全体代表一致表决通过了职代会决议。

会上，马宝平与集团总部党群职能部室签订了2019年度目标考核责任书。邹武装与权属企业签订了2019年度绩效考核责任书和安全环保消防目标责任书，与集团总部行政职能部室签订了目标考核责任书。集团公司副总经理李炜通报了2018年度权属企业绩效考核结果，副总经理王天雄通报了2018年度权属企业安全、环保、消防考核奖惩结果，纪委书记魏国林通报了去年监督执纪问责情况，副总经理、党委委员刘学武宣读了几项表彰决定。

在《春天的故事》乐曲声中，会议隆重表彰了陕西有色集团2018年度先进集体和劳动模范，表彰了科技创新、精益管理、劳动竞赛活动先进。会议圆满完成各项议程，达到了统一思想、明确目标、坚定信心、凝聚力量的目的。会议在全体代表《歌唱祖国》的歌声中胜利闭幕。

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