为全面落实中省及陕西有色金属集团关于国企改革的决策部署，持续推进公司深化改革走深走实，近日，金钼集团印发了《金堆城钼业集团有限公司深化改革三年行动方案（2020-2022）》。

方案提出，公司深化改革三年行动的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，强化新发展理念，坚持和加强党对国有企业的全面领导，以改革创新为动力，以管理提升为抓手，围绕“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”战略体系，抓重点、补短板、强弱项，突出系统集成、协同高效，提高资产运营效率和劳动生产率，实现公司高质量高效益发展。

《方案》明确了完善中国特色现代企业制度、调整优化产业布局和产品结构、积极探索混合所有制改革、建立健全市场化经营机制、夯实基础管理，提升管理效率、强化监管评价体系、坚持和加强党的全面领导等七方面深化改革任务，共计25项改革举措，每项工作任务均明确了责任领导和牵头部门。

方案还提出三点保障措施：一是加强组织领导。公司各单位、部室要进一步提高政治站位，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。公司改革发展领导小组负责公司改革发展工作的总体部署，协调处理公司改革发展中的有关问题，指导、督促各项工作落实到位。各单位要建立健全工作机制，落实工作责任，细化工作方案，建立改革台账，明确改革事项、责任部门和完成时间，确保取得实效。二是强化宣传引导。认真研究中省国企改革政策制度，充分利用各种宣传渠道和手段，强化舆论引导，凝聚改革共识，正面解读改革政策，积极营造良好舆论环境和改革氛围，宣传推广改革典型经验,着力提高新闻舆论引导力和影响力。三是强化考核评价。对照三年行动方案，结合公司实际，建立差异化考核指标体系，实施精准考核，重点加强对各单位、各部门负责人攻坚改革的考核评价，并将考核结果作为选拨任用、薪酬激励、管理监督的重要依据。

【责任编辑：王涵瑞】