为进一步做好岁末年初和今后一个时期各项工作，统筹推进疫情防控、节假会议、增产增效和改革发展等重点工作，近日，陕西有色金属集团下发了《关于抢抓时间抓实一季度综合经营重点工作的通知》（以下简称《通知》）。接到《通知》后，地矿集团、黄金集团领导班子高度重视，迅速召开总经理办公会、党委会、董事会及权属单位和总部中层干部动员部署会，组织各级领导干部聚焦形势任务认真研究部署，统一思想认识，压紧压实工作责任，推动各项目标任务落细落实、取得实效，奋力实现“抢抓时间，抓实增长”的核心目标。

地矿集团对照《通知》要求，重点从四个方面安排落实此项工作。一是严防风险隐患，维护安全环保大局。坚决落实安全生产和环保主体责任，强化全员岗位责任制落实，建立隐患排查治理“一张网”信息化管理系统，以关键环节、重点高风险部位、重点岗位为切入点，防范化解风险隐患，加强领导带班和应急值守，提升企业安全生产整体水平，牢牢守住安全环保这一底线，严防各类安全事故和环保事件的发生。二是从紧从细，严格做好新冠肺炎疫情防控。各层级主要领导靠前指挥，压紧夯实主体责任，及时安排部署疫情防控相关工作。各权属单位精准落实防疫举措，做好日常防控、消杀等工作，倡导“非必要不离陕”，重点对中高风险地区往返人员进行摸底排查，做好管控，为生产经营筑牢安全屏障。三是开足马力，当好稳增长主力军。将新发展理念贯穿于干项目、搞生产、抓安全的全过程，不遗余力加快生产，提高产品产量，全力以赴开源节流，从细从严控制费用开支，确保优势产能有效发挥，做好价格研判，加强产销衔接，地质技术服务、矿业开发、工程施工和多种经营四大板块以“点”带“链”，以“链”促“面”，形成多头并进、优势突围的良好格局，首先确保一季度的生产经营增长。四是突出重点，认真落实重要任务。启动铅锌采选板块上市的相关工作，加大专项改革实施力度，压实权属单位工作责任，做好压缩管理层级、非主业及低效无效资产退出、亏损企业专项治理、债权类资产清收、防范化解重大风险等工作，更好地支撑全年稳增长的目标实现。同时，地矿集团还就严格工作纪律、廉洁过节、做好基层一线慰问等工作进行了安排。

黄金集团聚焦《通知》内容，主要从九个方面做出安排，保障一季度生产经营稳中有升，质效增强。一是绿色勘查方面。精心制定全年重点地质科技项目计划，在重点矿区和矿山深部及外围下功夫，加强野外现场检查指导，解决项目实施中遇到的技术难题，提升地勘工作质量。二是矿山生产方面。矿山企业合理谋划生产经营，抢抓黄金价格上涨机遇，采选联动实现高价销售，努力提高产品利润率和产业贡献值。三是产融结合方面。充分利用综合类会员资质和国际会员A类资质，扩大交易利润总量和代理业务规模。继续保持与各家银行的沟通合作，提高资金使用效率，优化业务精益流程，努力拓展新的回购渠道。四是精工智造方面。全力保障生产原料供给，拓展原料采购渠道。深入探索精益思维与精炼工艺的融合促进，在降低生产损耗，提高生产效率上想办法、求突破。五是品牌建设方面。做好2021年“十四运”特许运营工作，全方位扩大黄金集团的知名度和影响力，提升“秦金”品牌价值。六是重点项目方面。加快推进“陕西省贵金属材料创新中心”一期建设，规范过程管理，确保施工安全，高效组织招标采购、设施安装、设备调试和搬迁入驻等重点工作，确保年内正式投入运营。七是科技创新方面。以省属企业关键核心技术攻关清单项目为主要研发方向，推行攻关契约化管理机制，探索实行项目责任制和股权激励试点，按照既定方案做好关键核心技术攻关及产业化工作。八是防范化解风险方面。加强资金归集业务管理，严控付息债务规模，合理控制“两金”占用。严格控制非生产性支出，降低财务成本，着力提高资金使用效率。九是安全环保和疫情防控方面。落实落细隐患排查治理，做好风险分级管控，坚决避免出现安全管理脱节、管理力度递减现象。全面夯实现场安全管理，狠抓分包安全，从严从紧做好岁末年关生产安全和疫情防控工作。

下一步，两集团将继续坚持稳中求进的工作总基调，进一步细化目标任务、时间进度和质量要求，层层分解任务，全力推动各单位高质高效完成一季度综合经营重点任务，确保“十四五”各项工作开好局、起好步。

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