二季度是出效益、稳增长、保目标的黄金时段，近日，地矿集团、黄金集团围绕年度生产经营任务目标，聚焦精益对标管理提升及产能释放等工作，专题研究部署“双过半”工作，制定了专项活动方案，从七个方面入手着力提升管理能力和水平，提高运营质量和经济效益，确保实现时间任务“双过半”。

一是强化作风建设，坚定发展信心。全面践行“七字作风”，增强大局意识和责任担当。生产经营业绩较好的单位要加快优势产业的产能释放，提升盈利水平，保持良好发展势头；其他单位要克服畏难情绪，找差距、定措施，补短板，尽早实现脱困扭亏增盈。

二是细化目标和措施，狠抓贯彻落实。认真总结一季度重点工作和经济运行情况，剖析诊断存在问题和不足，进一步细化、优化各产业、各层级、各单位、各部门上半年目标任务，制定有效措施，加强进度督导；注重研判主要产品的价格走势，结合企业资金需求，采取灵活的销售策略，抢抓价格上涨机遇，缓解资金压力，提升经营效益。

三是聚焦精益对标管理提升工作促发展。将精益对标管理提升工作与生产经营工作高度融合，积极与行业先进一流企业现场对接，对标对表，着力优化生产组织和资源配置，力促企业管理水平提升。各单位要严格按照本单位《2021年度精益对标管理提升工作要点》的目标、路径、机制，强化方法工具应用，实施管理项目制，推动各项工作的开展。

四是加快重点工作和项目的工作进度。根据两集团《2021年工作报告》明确的重点工作，各单位要主动认领任务，研究确定保障措施、责任部门及责任人，加强检查督导，确保各项举措按照节点落实完成；在保证质量的前提下，加强重点项目现场管理、做好工序协调。针对两集团三月份安全生产、消防安全、生态环境保护、生产经营、绩效目标再落实、常态防疫等联合检查中发现的问题，各受检单位要严格按照“五定”原则整改治理，最终形成闭环管理。

五是加强多方协同，激发干事活力。各单位、各部门要发挥各自优势，努力营造全产业协同发力、各层级全员参与的良好氛围。各单位要注重发动基层力量，积极开展劳动竞赛、技术比武等活动，激发职工创新创造活力和工作热情。

六是加强信息反馈，构建上下联动机制。各单位要及时反映生产经营中出现的问题和困难，密切沟通、上下联动，积极探讨、妥善应对；要重视并加强生产经营报表的统计报送工作，做到及时、真实、准确。

七是筑牢安全环保防线。扎实推进安全生产专项整治三年行动2021年攻坚阶段各项工作任务，全面开展“落实安全责任，推进安全发展”安全生产月和争先创优活动。认真安排部署汛期工作，加强应急管理，坚决防范和遏制生产安全事故、环境污染事件发生。

近日，按照工作分工，两集团领导已分赴基层一线检查、指导、调研各项指标进度与完成情况，想法设法狠抓落实，同时也要求各级领导干部要切实提高政治站位，发挥“头雁”效应，严格对标绩效目标责任书，靠前指挥、统筹协调，促进运营质量和经济发展取得阶段性成效。各单位、各部门要各司其职，苦干实干，全员参与，确保顺利实现“双过半”。两集团将适时派出督导组，对各单位、各部门工作进行考核点评。

【责任编辑：王涵瑞】