7月28日，金钼集团在渭南总部召开2021年年中工作会议。传达学习和贯彻落实陕西有色金属集团年中工作会议精神，全面总结上半年工作，深入分析当前内外部形势，部署下半年工作重点及举措，进一步动员广大干部职工振奋精神、咬定目标，聚力前行，高质高效完成全年各项目标任务。

公司党委书记、董事长程方方传达了陕西有色金属集团年中工作会议精神，并就做好今后工作提出具体要求。党委副书记、总经理柳晓峰作年中工作报告。副总经理马祥志主持会议。副总经理张景奇作上半年生产运营工作专题报告。总会计师李宏伟作上半年财务预算执行情况报告。副总经理罗洛作上半年安全环保工作专题报告。总经理助理闫兴虎作三年深化改革2021年上半年进展情况专题报告。党委副书记朱凌云作上半年党建工作报告和党史学习教育开展情况专题报告。

程方方分析了当前国内外经济形势对公司发展带来的机遇与挑战。他说，目前国内经济继续恢复性增长，呈现出稳中加固、稳中有升的发展态势。大宗商品、原材料价格上升幅度较大，给有色金属行业带来较好市场机遇，也为公司平稳运行、深化改革，抵御风险、提升效益创造了有利条件。但另一方面，也要看到有色行业后续发展的不确定性不稳定性将进一步增大。加之近期极端天气频发，停电停产现象时有发生，对公司把握市场机遇、发挥产能优势带来了不利影响。

程方方强调，必须理性看待当前形势，坚定信心，牢牢把握行业发展的机遇，紧紧围绕企业发展目标，全力以赴聚焦发展，努力开创高质量发展新局面。更要居安思危，强化大局意识、危机意识，着力化解风险隐患。夯实基础管理，提高抗风险能力，确保完成全年目标任务。

程方方对下步工作提出六点要求。

一是用新发展理念把握持续向好态势，在加快产业结构调整、做强产业链条和提升质量上持续用力。要坚持新发展理念，下大力气解决发展不平衡不充分的瓶颈问题，着力提高发展质量和效益。

二是用深化改革把握持续向好态势，在突破关键、激发活力上持续用力。要毫不动摇地按照省国资委和陕西有色金属集团深化国企改革要求，推动公司改革方案的稳步实施和落地见效。

三是用创新驱动把握持续向好态势，在加快高端产品研发、提高体系化研发能力上持续用力。要充分发挥技术创新对企业发展的支撑作用，围绕生产瓶颈环节、市场应用开拓领域、基础研究重要课题等加强科研攻关，推动公司在产品、工艺、技术研发方面从量的积累向质的飞跃、点的突破到系统能力提升方面加快转变。

四是用底线思维把握持续向好态势，在夯实基础管理、强化安全环保上持续用力。要始终把基础管理作为管理的重要内容。要继续强化精益管理理念，用好对标管理、精益管理等管理工具，着力在基础制度建设、现场管理等方面持续用力、久久为功，夯实基础，确保平稳。

五是用系统思维把握持续向好态势，在统筹党史学习教育、民生改善和生产经营上持续用力。要继续深化党史学习教育，巩固党史学习教育成果，统筹做好党史学习教育、民生改善和生产经营等各项工作，深化协同，融合发展。

六是继续做好疫情防控，目前国内外防疫形势依然严峻，各单位要高度重视，全体干部职工统一思想、提高认识，继续落实好防控工作要求。

柳晓峰作题为《抢抓机遇谋发展 上下联动齐推进 为完成全年目标任务而接续奋斗》的工作报告。上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握稳中求进的工作总基调，立足年初任务目标，积极贯彻落实陕西有色金属集团各项安排部署，紧盯生产经营各项目标任务，准确把握发展机遇，深入推进改革创新，科学组织生产运营，不断完善管理体系，夯实基础管理，持续提升经营效果，各项工作稳步推进。上半年，累计实现营业收入 91.58 亿元，实现利润总额 3.58 亿元。

下半年，公司将全面贯彻新发展理念，贯彻落实“双碳”战略和能耗双控要求。把握市场机遇，以提高经营效果，完成全年任务为目标，以精益对标管理为抓手，加强产销衔接、夯实基础管理，切实提升安全环保管理水平，全面推动改革发展，加快各项措施落地见效，努力实现冶炼、化工、金属各板块减亏增效目标任务，全力完成全年生产经营目标任务。重点做好七方面工作：一是加强生产组织，提升经营效果。二是夯实基础管理，提升保障能力。三是加大安全环保整治，保持安全环保平稳态势。四是坚持深化改革，持续激发企业活力。五是加大科技研发投入，提升成果转化水平。六是持续加强党的建设，发挥党建引领作用。七是积极改善民生，履行社会责任 。

公司领导班子成员、金钼股份经营层、单位党政负责人、集团和股份机关部室负责人等80余人参加会议。

【责任编辑：王涵瑞】