2月8日，金钼集团召开十一届五次职代会暨2022年工作会，传达学习陕西有色金属集团二届五次职代会暨2022年工作会议精神，回顾总结金钼集团2021年工作，明确2022年任务目标和工作举措，以高质量发展为主题，优化生产组织，强力提升管理，推进改革发展，以稳保增长、以稳促发展，奋力开创公司高质量发展新局面，以优异的成绩向党的二十大献礼。公司党委书记、董事长程方方作总结讲话，党委副书记、总经理柳晓峰作工作报告，公司领导班子成员出席会议。公司党委副书记朱凌云主持会议。

会上，柳晓峰作了题为《踔厉奋发攻坚克难 勇毅笃行创新进取 为公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2021 年公司抢抓市场机遇，加强生产组织，统筹生产经营各项工作，积极应对风险挑战，促进管理提升，推动改革创新发展，持续改善民生保障，在加快公司高质量发展的道路上迈出了新的步伐，呈现出稳中向好、稳中有进的良好发展态势。公司全年实现营业收入185 亿元，其中焙烧钼精矿产量同比增长4.5%；钼粉产量同比增长 31.71%；硫精矿 、铁精矿产量均较同期有所增长；精钒产量同比增长15.01%。“十四五”实现了良好开局，一是运营管理实现新提升。实施精益对标管理提升项目50余项，全年增加经济效益3835 万元，节约成本 2000 余万元。二是项目建设取得新进展。金钼汝阳完成了土林地手续办理和矿区群众移民搬迁，有效解决了采场的剥离困境，为采选匹配、长远发展奠定了坚实基础。三是人力资源管理实施新措施。组织开展了职业技能等级评定工作，1393人通过考评，建立了全工种技能等级评定标准，打通了专业技术工人职业发展通道。四是风险防范取得新进展。全面梳理现行规章制度，形成废改立清单 79 项，废止制度 13 项，新修订制度 6 项。五是深化改革构建新格局。持续优化管控模式，完成金钼股份部分机构调整和去机关化改革，成立了冶炼分公司、物流分公司、矿山分公司，完成管理层级压缩和理顺金堆矿区生产生活保障业务工作。六是技术创新取得新成效。“高品质二硫化钼关键制备技术及应用”项目荣获中国有色金属工业科学技术一等奖。七是安全环保开创新局面。深入开展安全生产专项整治三年行动，扎实推进秦岭生态环境保护和安全生产隐患排查问题整改，安全环保主要存量问题得到解决。八是民生改善推出新举措。调整职工福利待遇，提高了职工节日福利，调增金堆、汝阳矿区补贴。

报告提出了2022年公司工作总体要求和主要目标，并从六方面对2022年工作作出部署：一是坚持系统谋划，确保平稳发展。二是坚持统筹推进，狠抓项目建设。三是坚持目标导向，推动改革创新。四是坚持创新驱动，促进成果转化。五是坚持底线思维，提高安全环保管理水平。六是坚持党建引领，促进企业和谐发展。

公司副总经理马祥志宣读《公司绩效管理制度（试行）》，作《公司2021年度经营责任制执行情况说明及2022年度绩效考核实施办法》的报告。公司总会计师李宏伟作《公司2021年度财务决算情况及2022年度财务预算说明》。公司党委副书记、纪委书记马治国通报《2021年公司监督执纪问责情况》。公司副总经理罗洛通报《2021年公司安全环保考核情况》。公司总经理助理闫兴虎作《公司2021年深化改革工作总结及2022年深化改革工作安排》的报告。公司副总经理张景奇宣读表彰决定。朱凌云宣读大会决议（草案），会后将以书面形式进行审议表决。

程方方在总结讲话中指出，2021年公司面对自然灾害等不利因素的影响，面对改革发展的重大任务和高质量发展的内在要求，全体干部职工逆水行舟、负重前行，紧紧把握市场机遇，抓住生产经营不放松，聚焦深化改革不止步，坚持从严治党不松劲，破解发展难题，夯实发展根基，厚植发展优势，解放思想、再接再厉，迈出了高质量发展的新步伐，为“十四五”规划主要预期目标的实现打下了良好的基础。一是公司稳定向好的态势不断延续，如期完成了各项主要指标，稳住了公司发展的基本盘。二是产业发展的基础不断夯实，主钼产业链条经过整合重组，布局得到优化；非钼板块方面，整合重组也在加快进行。三是改革发展的活力不断增强，改革完成预期目标，经营活力进一步凸显。四是科技创新的力度不断加大，推动秦创原平台建设，在探索新的机制体制，推动成果转化方面，迈出了重要的步伐。五是民生福利的范围不断扩大，让更多职工享受到发展带来的成果，增加了节假日福利，提高了金堆、汝阳矿区补贴。

程方方传达了陕西有色金属集团二届五次职代会暨2022年工作会议精神。他在讲话中强调，2022年要始终坚持稳字当头、稳中求进，践行新发展理念，加快增长方式转变、产业结构调整，推进效率变革、质量变革、动力变革，提高整体运行管理效能，在新的发展征程上实现新的动态平衡，在开创高质量发展方面谱写新的篇章。一是提升深化改革之效，实现三年改革按期完工。要围绕三年行动方案，瞄定公司发展目标，消除一切影响发展质量的拦路虎，向改革要成绩，向改革要效率，让资源开发和利用更加科学合理高效，让发展更具活力和优势。二是增强统筹发展之效，推动连续稳定均衡发展。要解决好各产业板块协同发展的问题。有效解决主钼产业链条薄弱环节和发展瓶颈问题，进一步强链补链，提高各板块运行质量和效益。夯实产业基础，提高信息化、智能化水平，通过对传统产业的智能化、数字化改造，推动整体产业的升级换代。三是激发科技创新之效，发挥技术支撑引领作用。要继续加大科研投入，强化创新驱动。围绕产业链布局创新链，围绕创新链强化产业链，在激发人员活力、推动科技成果转化、提升平台建设方面持续发力，发挥技术创新对生产经营的引领支撑作用。继续发挥好平台作用，充分利用众创空间等平台优势，推动项目孵化和成果转化。四是强化民生保障之效，夯实共赢发展民生底色。要继续推进民生保障工作，改进民生保障短板弱项。要始终坚持以人民为中心的发展理念，问计于民、问策于民，反映职工正当需求，回应职工呼声。五是强化干部作风之效，形成砥砺奋进改革之风。党员领导干部要进一步强化政治意识和政治能力，提高管理水平和管理能力，以良好的形象影响和带动广大职工，凝心聚力谋发展，奋力攻坚促改革，共同开创公司高质量发展新局面。

会议以视频形式召开，主会场设在渭南总部，在金堆、华州、西安、五洲矿业、金钼汝阳、金钼光明设分会场，职工代表196人参加会议。