新年伊始，在陕西有色金属集团、榆林新材料集团“两级”职代会精神传达及节后动员会上，榆林新材料集团后勤服务公司契合实际、切中要害，动员部署项目建设；高站位、定目标、明措施，提振精气神、提升执行力。后勤服务公司紧抓关键点、找准着力点，聚焦二届三次职代会提案和重点项目，提早谋划、梳理细节、不断完善，未雨绸缪，积极主动，做好项目推进落实工作。

提高认识 持续深化“我为群众办实事”

新建项目是不断提升公司基础支撑和服务保障能力的重要抓手，后勤服务公司始终坚持“职工需要什么，期盼什么，就坚决执行和落实什么”的原则，聚焦职工需求“谋”项目，主动发现问题、主动提写方案，今年立项初审了绿化改造、新建充电桩、公共厕所、人行天桥等多个民生项目，将企业发展与职工利益紧密结合，持续提升职工“获得感幸福感”，持续“为职工办实事”。

提高水平 持续推进“精细化管理提升”

后勤服务公司把抓高质量项目作为推进公司高质量发展的重要抓手。以“管理制度实际化、项目申报精细化、业务沟通常态化”为原则，从细化方案、成本管控、节点划分、职责分工入手，做好项目开工前期准备。一是与规划发展部、生产运行部等不断沟通对接，促使项目计划切实可行；二是多次召开内部项目专题会议，集思广益、群策群力，抓要点、抓难点、抓落实；三是精确定位、合理分工、细化责任，按照项目性质和类型，将具体任务具体到区队，职能部门和区队职责规范清晰、有机衔接，建立起制衡有序、管理有责的管理系统。

提升凝聚力 发挥战斗力 助推项目进展

后勤服务公司将党建引领作用作为创新后勤服务工作的思想和组织保障。引导党员干部在思考谋划落实业务工作时不忘发挥党建工作的政治引领作用，通过“重温入党誓词”“党员公开承诺日”活动，定标准、明责任，在工作中践诺守诺。针对项目建设廉政风险点，在党建工作中有的放矢加强思想建设、作风建设、制度建设。努力在提升党建与生产融合方面求突破，为工程建设的有序推进提供持续内生动力。