从亲自撰写几万字的管理教材到抗疫情保生产，从中国最大的JDCG6代钼整靶到全球高端显示产业链核心材料供应商，任宝江矢志世界一流目标，敢闯敢拼，一路高歌。他坚持“现场永远是核心”，自创“9个工作法”，打造金属特色管理模式，促改革、强文化、提产能，终圆“达产达标”梦。他带领的团队先后荣获“全国创新百强班组”、“陕西省工人先锋号”等荣誉。

学党史 构体系 改革创新局

自2020年3月任金钼股份金属分公司总经理以来，他从党史中汲取营养，先后撰写了适合金属分公司发展的9个工作方法，构建了金属分公司“9+1+1+1”管理体系，即：“9个工作方法”+“1个工作标准”＋“1个质量体系”+“1个安全环保体系”。以9个工作方法引领工作思路，以落实“123456”工作标准为抓手，以“ISO9001”质量体系为基础建立健全企业管理体系，以“消除浪费”为目标，以“与时、与事、与市俱进”PDCA为基本认识和理念，全面打造金属分公司管理新模型。同时，为科学系统地解决金属分公司干部职工在思想作风、管理方法、经营理念、现场生产等方面存在的问题，亲自撰写十八节管理教案，共计2.8万字，涵盖公司愿景、技术创新、现场管理等各个方面，将“管理公开课”作为加强员工思想教育、提升能力素质的有效途径。通过“9+1+1+1”管理体系和系列管理课科学指导工作，引领金属分公司走向高速高质量发展的快车道，获得金钼股份创新突破、业绩突出奖励。

悟精神 提产能 发展开新篇

深刻领悟党的十九大“加快发展先进制造业”内涵，带领管理团队在2021年合理组织生产、提高效率，各生产线最大限度满负荷生产，各项经营指标均创新高，提前一个月完成了全年生产任务，营业收入达7.95亿元，产销突破4200吨，创经营业绩历史新高，实现了钼金属工业园区首次达产达标。2021年，钼粉板块产能月首次突破实现370吨，钼制品板块钼制品类产品月首次突破90吨，钼杆产品月首次突破50吨。金属分公司月销量突破490吨，创历史新高。

树自信 建文化 强企有氛围

始终践行群众路线是最根本的工作路线。任宝江坚定“现场永远是核心”的工作理念，坚持团队作战理念，秉承愚公移山精神，自主启动了以“纠四风、转作风、机关干部下基层”为中心的综合改革，机关干部全天候扎根基层、常态化下沉一线，实现干部身、心到现场，与现场融为一体，真正提高工作质量和工作效率；开展全员、全覆盖、网格化、常态化6S活动；推行板块化管理方式及“候鸟式”工作模式；打造具有金属特色的三个“超市化”管理模式；建立订单快速响应机制；成立产品工作室和操作工匠工作室为主要内容的综合改革等。将具有金属特色的6S活动、超市化、反“四风”有机结合，形成了金属分公司的文化基石，员工“通过周到、细致、缜密、精益、奉献”，将PDCA联系在一起，争创世界一流企业。

战疫情 做表率 榜样显担当

西安新冠疫情期间，在任宝江的带领下，金属分公司提前部署、快速响应，在防疫措施、物资供应、人员保障等方面周密安排，严格落实疫情防控措施，开启了“战疫情、稳生产、保订单”的战役模式。他身先士卒，带领200多名骨干吃住在厂区50多天，大力推行“多能工”模式，实现化危为机，不仅没有让客户流失，反而增强了客户对企业的认可和信任。任宝江推行的先进的管理经验《金钼股份金属分公司 “一岗多能”化危为机》刊登在多米体育·（中国）官方网站，被广泛借鉴推广。