8月17日，地矿集团、黄金集团2022年年中工作会议在西安召开。会议认真传达落实陕西有色金属集团年中工作会精神，全面总结两集团上半年工作，安排部署下半年任务，动员两集团广大干部职工按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，凝心聚力、担当作为，全力以赴完成年度目标任务，以高质量高效益发展的优异答卷为党的二十大胜利召开献礼。
两集团党委书记、董事长秦西社认真传达了陕西有色金属集团2022年年中工作会议精神，并发表讲话。地矿集团党委副书记、总经理高菊生作地矿集团年中工作报告。黄金集团副总经理、总法律顾问任革凡作黄金集团年中工作报告。两集团党委委员、副总经理李宏平通报两集团上半年固定资产投资、改革改制工作完成情况，点评分析黄金集团上半年生产经营和安全环保工作。地矿集团党委委员、副总经理刘军威点评分析地矿集团上半年生产经营和安全环保工作。两集团党委委员、总会计师赵普涛作两集团上半年财务工作分析。
秦西社作了题为《党建引领聚合力，重点攻关谋突破，奋发笃行开创两集团高质量发展新局面》的讲话。他指出，上半年，两集团全体干部职工团结一致，紧扣高质量发展主题，在攻坚克难中砥砺奋进，在服务大局中担当作为，生产经营和党的建设目标同向、部署同步、工作同力，实现了时间过半、任务过半，呈现人心齐、人心稳、人思进、干劲足、成效好的态势，各项工作在不断突破中呈现出新局面：产业整合初显成效，重点项目推进有力，资本运营进程加快，对外交流合作影响频频扩大，党建质量显著提升。
秦西社要求，下半年要做好五方面工作：一是务必坚定对行业发展的信心。要清楚认识到矿业是国民经济的基础产业以及工业社会最重要的物质基础，在新能源变革的时代风口和“双碳”背景下，要紧紧把握市场机遇，坚定信心、主动作为。二是务必坚定对发展战略的自信。要持续巩固好两集团主业优势增强、资本运营加快、产业协同发展、经济规模扩大的良好局面，继续保持战略定力，锚定战略目标，坚持不懈推进两集团高质量发展。三是务必有的放矢抓好发展关键。通过工作重心下沉切实提升经营质量，要真正将“任务书”变成“施工图”，把决策部署变成实际行动，按照既定目标一步一个脚印做好各项工作。各产业板块要在稳增长、提质效方面下功夫。各重点项目要在抓进度、保质量上下功夫。四是务必坚定不移推进全面从严治党。坚定不移把牢正确政治方向，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚定不移推进基层党组织建设，守好意识形态主阵地，净化政治生态，加强干部队伍建设，维护企业发展和谐稳定。五是务必坚持防范风险保障安全。从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等方面，狠抓企业经营、项目管理和安全生产，着力防范管理风险、合规风险，管控“两金”风险，不断提高科学预判、过程管控和应急处置能力，有效防范化解各类风险挑战。
秦西社指出，从上半年看向全年，从今年回眸过往，有涉滩之险、有闯关之难、有爬坡之艰，但两集团始终在不断战胜困难中发展，在历经考验后壮大。只要我们坚守“聚焦主业，双轮驱动，多业并举，跨越发展”的战略，用全面、辩证、长远的眼光看待困难、风险、挑战，增强信心、脚踏实地、勇战善战、苦干实干，就一定能完成全年目标任务，在特殊之年创造非凡业绩。
高菊生作了题为《攻坚克难，真抓实干，全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。上半年，地矿集团紧扣高质量发展主题，全面深化国企改革，统筹做好稳增长、促改革、防风险、保安全、强党建等各项工作，实现营业收入29.11亿元，同比增长17.5%。各项工作有序推进，其中生产经营稳中向好，改革改制深入推进，创新发展提质增效，内部管理持续强化，安全环保态势稳定，党群工作走实入心。下半年，地矿集团将抢抓国家战略性矿产找矿行动机遇，充分研判有色金属行业形势，攻坚克难、真抓实干，全力以赴完成年度各项目标任务。重点围绕六个方面展开：一是强主业拓市场，稳定生产经营。不断拓宽地质技术服务，稳定矿产开发，做优工程施工，做精多种经营。二是抓重点解难题，巩固改革成效。大力推进改革专项任务收尾及铅锌板块上市工作。三是育新机强攻关，增强发展后劲。加快固定资产投资项目建设步伐，加大科技创新力度。四是优服务提质效，强化内部管理。切实防范化解财务风险，完善人事管理体系，加快“重点工作专班”任务落地见效，持续推进合法合规管理及强化审计监督。五是守安全重环保，夯实发展基础。坚持底线思维，增强忧患意识，坚持生态优先，促进绿色发展。六是聚人心促融合，突出党建引领。巩固深化基层组织建设成果，充分发挥群团组织力量，加强信访工作源头治理，确保政治大年大局和谐稳定。
任革凡作了题为《坚持创新驱动，提高发展质量，为全面完成黄金集团目标任务而努力奋斗》的工作报告。上半年，黄金集团认真贯彻年初工作会议精神，全面贯彻新发展理念，全力以赴挖潜能、促增长、防风险、增效益，实现营业收入26.45亿元，利润总额1673万元，顺利实现了“双过半”，高科技型企业特质初步显现，企业运行继续保持了稳中向好的良好态势。综合分析外部环境和有利条件，下半年，黄金集团要着力做到“五个强化”：一是强化责任担当，确保完成全年目标。二是强化协同联动，落实重点专班工作。稳健推进与大唐西市集团的战略合作，加快西安汇创引入战投和实施中长期激励工作。三是强化科研攻关，加快成果转化步伐。促进产学研用协同发展，尽快实现科技成果产业化。四是强化文化引领，提高品牌运营能力。丰富企业文化体系，提升员工文化素质。五是强化资本运作，坚持双轮驱动。借助资本力量改变产业运营方式，适时启动黄金集团整体上市；对标对表科创板上市条件，积极推进西安汇创科创板上市工作。各单位要在“稳”上下功夫，在“进”上求实效，坚持创新驱动，提高发展质量，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。
会议以视频形式召开，两集团领导班子成员、副总工程师、部分权属单位主要负责人及分管生产经营、安全环保、改革改制、固定资产投资工作的班子成员、两集团本部中层干部在主会场参加会议。其余各权属单位领导班子成员及相关负责人在各单位分会场参加会议。