班组是企业的细胞，是企业生产经营活动顺利开展的基础支撑，也是企业一切工作的最前沿和落脚点。3月27日，金钼集团印发了《创建“技能型、创新型、安全型”班组的实施方案》，旨在不断提高公司职工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建班组建设长效机制，夯实推动公司持续深化改革、高质量高效益发展的基层基础。

深入开展“技能型、创新型、安全型”班组创建活动，以主要生产单位一线班组为重点，按照“试点先行、示范带动、滚动提升、严格考核、动态管理”的思路，经过三至五年努力，把基层一线班组建设成为勤学苦练、技能过硬、岗位成才的“技能型”班组，素质优良、勇于创新、岗位创效的“创新型”班组，制度完备、遵章守纪、安全文明的“安全型”班组。

在创建“技能型”班组中，要建立健全学习制度与激励机制，广泛开展技术比武、岗位练兵和“师带徒”等活动，努力把班组建设成为学习氛围浓厚、职工刻苦学习、技能水平高超、综合素质过硬的“人才摇篮”；在创建“创新型”班组时，要广泛深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、“五小”发明、修旧利废等活动，建立健全效益跟踪评价机制和激励约束机制，激发职工创新动力，努力把班组建设成为崇尚创新、勇于创新、激励创新的“驱动引擎”；在创建“安全型”班组中，要坚决杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、集体保安全的“受控细胞”。

创建活动将在露天矿、百花岭选矿厂、钼炉料产品部等主要生产单位先行开展，选择一批基础相对扎实、条件较为成熟的班组作为试点创建班组，认真落实要求，尽快打造标杆，及时总结经验。将创建活动与“标杆班组”评选和“工人先锋号”创建相结合，公司相关部门每年年中对创建工作进行一次检查督促，年底进行考评并实施动态管理。对创建工作开展扎实、成效明显、考评中成绩突出的，授予年度“标杆班组”称号并表彰奖励。

【责任编辑：刘碧峰】