一季度，宝钛集团线材厂紧紧围绕年度生产经营目标任务，努力克服新冠疫情对生产经营的影响，棒丝材生产实现开门红。1～3月份，钛棒丝材完成产量是计划产量的102%，与上年同比增长44%。

坚持疫情防控和生产经营“两手抓”

按照“在常态化疫情防控中加快推进复工复产”的指示要求，线材厂一手抓疫情防控不懈怠，全面落实健康二维码扫描，突出抓好外来人员管控，认真落实每日两次的体温检测和区域消毒并做好记录，严格执行外来人员体温检测、登记和消毒，确保各项疫情防控措施落到实处。一手抓生产管理不放松，推进精准生产计划，以日生产计划为抓手，以每月既定入库量为最终目标，倒排生产车间各工序每份合同的下转节点，统筹兼顾、均衡生产，保证月计划顺利完成。同时，线材厂细化生产组织管理，优化、调整生产组织模式和人员调配，确定各工序班产定额，制定切实可行的激励机制和考核机制，加快生产节奏，提高生产效率。在后部精整工序人员紧缺的情况下，为把疫情影响造成的损失降至最低，线材厂每周执行六天工作制。一线职工顾全大局，加班加点毫无怨言，为完成生产任务付出了艰辛的努力。

强化质量管控和设备保障“两提升”

高度重视重大工艺改进和装备提升，紧抓技术创新、工艺优化和新品开发，是线材厂完成一季度生产经营任务的强力保障。针对BTi6554棒材表面裂纹问题，进一步优化生产工艺，加大线坯修磨力度，BTi6554棒材表面质量明显提高，批次性表面裂纹问题得到有效解决；针对Φ3.175mm丝材表面缺陷问题，通过改造扒皮设备并加强生产过程控制，丝材扒皮扒偏问题得到改善，丝材表面质量有所提升；为解决YJG60七辊矫直机设备辊缝调整、矫直辊锁等机构磨损超差、精度降低问题，分厂设备人员精心组织，维修人员和一线操作工人通力合作，顺利完成设备检修、试车工作，恢复设备精度。

着眼内部管理和目标分解“两促进”

非常时期，线材厂采取了以代表组为单位的形式，组织召开三届四次职工代表大会，深入细致地向广大职工传递“每月确保自主产量70吨，全年目标产量800吨”的目标和任务，传达“争取年内扭亏”的信心和决心，鼓励和号召全体干部职工，紧紧围绕“扩大产能、技术创新、降本增效、强化管理”的工作思路，牢牢把握“4个方面、24项措施”，坚定改革自信，汇聚发展力量，奋力打赢扭亏减亏攻坚战。按照“项目组管理、分课题负责”的原则，线材厂扎实开展重点工作专项负责制，制定年度重点工作48项，科学制定项目实施计划，明确完成标志，落实责任人及完成时限，为完成全年生产经营目标任务提供支撑。

时间紧，任务重。线材厂表示，将继续巩固和扩大一季度产量提升成果，围绕生产经营中心，细化改革措施，加大技术创新，奋力打赢减亏扭亏攻坚战，努力完成年度生产经营目标任务。

【责任编辑：王涵瑞】