5月11日上午，冶矿集团召开开展全面清收债权类资产专项工作布置会议。冶矿集团党委书记、董事长虎尚友出席会议并讲话，会议由冶矿集团总经理马永宁主持。

会上，马永宁传达了集团公司《关于开展全面清收债权类资产专项活动方案》文件及相关精神，各权属企业就债权类资产情况及清收工作方案作了汇报。

虎尚友指出，各单位清收债权类资产工作汇报反映了企业自身的综合管理水平，各单位要从历史问题中汲取教训，建立完善的财务管控制度，强化财务纪律，不断提升财务人员业务素质水平和工作作风；各单位要认真贯彻落实专项工作会议精神，学会反思，在提升企业管理水平上下功夫，以“忠诚、干净、担当”为原则解决历史遗留问题，把调查、了解放在专项工作第一位，做到实事求是。

虎尚友强调，要认清形势，转变作风，提高认识。他说，要提高对清收工作的认识，它是解决历史遗留问题的显微镜、望远镜和放大镜；要贯彻“实”和“干”两种精神和严、细、实的工作作风，坚决反对“假、大、空、浮”；要将鼓励与考核相结合，对此次清收债权类资产工作要明确责任主体，逐级落实责任人，同时制定清收时间表、路线图、任务清单，强力推进和促进工作作风的转变；要认真贯彻落实冶矿集团的各项工作要求，要提高政治站位，高度重视清收专项整治工作，确保三年内完成清收总体目标任务。

刘骥斌对清收工作提出了具体要求：一是态度要认真，要建立“党委书记保落实，总经理负总责，分管领导亲自抓，业务部门具体抓，多级联动，层层抓落实”的责任体系；二是目标要细化，要分解年度目标任务，实施动态监管；三是工作要扎实，基础数据要真实，计划要切实可行，方式要多样化，要加强上下沟通；四是责任要明确，要明确责任主体、清收原则，要有效发挥法律顾问作用；五是奖惩要分明，要加大考核激励和处罚力度，强化正向激励和反向约束机制。

冶矿集团全体领导班子成员、总部各部室负责人及各单位主要领导、财务、法务部门负责人参加了此次会议。

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