为了进一步加强职工队伍建设，不断提升广大职工的专业技术水平和工作质量效能，今年二季度以来，内蒙五洲银兴公司努力克服疫情带来的不利影响，从自身管理入手，着力开展技术人才培养和岗位优化配置工作，并通过推行培训学习、技能提升、考核评定与岗位激励相结合的管理模式，充分调动全员劳动生产率，促进了各项生产经营工作的稳步开展。

4月初，公司成立了考核评定管理领导小组，制定下发了具体的管理办法和实施方案，并将磨浮岗位作为试点，按岗分批的组织开展培训考核。在此期间，公司领导班子与各生产车间紧密联系，牵头组织编写培训教材，开展跟踪指导，并对岗位人员配置和技术能力进行摸底，认真查找日常管理、操作方面的薄弱环节，有针对性的进行调整规范和提升改善。 

5月上旬，公司考评小组结合前期培训学习情况，组织磨浮岗位职工开展了专业理论知识和岗位实操能力的专项考核，并结合个人季度生产指标（业绩），进行三项成绩综合评定。为了激励先进示范带头，鞭策后进学习赶超，公司根据考评管理办法，按班组择优评定了“岗位技术能手”，充分发挥“头雁”效应和工作中的传帮带作用；对考核低于基准分的职工则暂评为“岗位学习工”，进行强化培训和岗位观察调整，从而逐步优化岗位人员配置，提升专业技术力量。

岗位技能评定工作开展以来，得到了各生产车间的普遍认可，广大职工自主学习意识、岗位规范操作和工作质量效率有了明显提升。下一步，内蒙五洲银兴公司将立足知识性、技能型、创新性选矿专业队伍的培养建设，持续推进岗位技能培训评定工作，为推动公司高质量、高效率发展奠定基础。

【责任编辑：王涵瑞】