2020年上半年，陕西美鑫公司紧紧围绕公司战略目标和全年工作任务，坚持以党建为统领，以安全生产为前提，加强生态环保，紧盯降本增效，着力推进产业结构调整和市场化运营能力提升，在上半年新冠肺炎疫情影响下，仍保持“稳”中求进、高质量、高效益发展的良好态势，较好地完成了上半年生产经营目标任务。

生产经营稳增长。围绕年度生产计划及“稳增长”工作要求，以目标为导向，全力以赴确保完成上半年生产经营任务。陕西美鑫积极应对铝行业市场形势，对外加强与相关单位的沟通交流，上下联动，通力合作，对内进一步强化管理，及时调整生产经营思路，主动出击，积极作为，上半年实现试生产销售收入17.9亿元。

建设项目稳推进。树立“一盘棋”思想，全力推进公司项目建设。矿业公司上半年围绕联合试运转中心工作，统筹安排矿建、土建、安装三类工程，多头平行、交叉作业，冶坪项目于4月26日实现带负荷调试，达到联合试运转条件。设备安装工程首采面顺利安装完成，原煤生产系统正式投入使用。阳极分公司环保技术升级改造工程项目克服疫情带来的不利影响，于4月10日将焙烧片区脱硫改造完成，焙烧炉点火启动。

安全环保稳运行。为全面推进公司“双重预防”机制建设，组织公司安全管理人员赴凤凰建材观摩学习。组织安全生产综合检查和安全专项检查，累计排查治理隐患105条。对查出的隐患及时处置整改，不拖欠，不延时，为一方净土创造蓝天碧绿生态环境。扎实开展“安全生产月”活动，使全体员工进一步提高了安全防范意识，“消除事故隐患，筑牢安全防线”的主题思想已深入人心，达到了以活动促工作、以活动保安全的目的，为公司各项工作有序开展做出有力保证。

强化管理稳管控。陕西美鑫以科学发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，结合企业建设期向生产经营期过渡存在的管理效能、生产经营、人员构成、机构设置等方面存在的不稳定、不完善因素，制定下发了《陕西美鑫公司绩效考核管理办法》及考核细则，全面推行分、子公司对机关职能部门效能管理、部门协作的考核，极大促进了机关职能部门职责的履行、服务意识的提高及工作作风的转变。全方位导入精益管理理念，贯彻落实“两金压降”目标任务，开展总控定编定员、减员增效。针对疫情对市场的影响，公司做好长期过“紧日子”的准备，进一步加强行政办公费用管控，建立长效管理机制，实现上半年办公费用同比下降10%的工作目标。积极盘活铜铝资产，完成对铜川铝业37个单位，4043项固定资产实地盘点工作。

党建领航稳发展。上半年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届四中全会精神、习近平总书记来陕考察重要讲话精神，始终把政治建设摆在首位，公司党委及各基层党组织认真梳理、整改落实主题教育查摆问题。加强理论武装，提高政治站位，认真发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，聚焦主责主业，认真履行从严治党主体责任，加强意识形态领域工作，以党务干部“三学三强”业务能力素质提升活动为契机，着力抓党建标准化建设，扎实推进“两整改两治理”以案促改专项工作，构筑坚强战斗堡垒，充分发挥了党组织的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做好疫情防控常态化工作。

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