7月30日，金钼集团在渭南总部召开2020年年中工作会议，贯彻落实陕西有色金属集团年中工作会议精神，按照“目标不变、任务不减、标准不降”总要求，对照年初职代会目标措施任务，回顾分析上半年工作，落实下半年工作举措，迎难而上、紧盯目标、强化担当、狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。

会议由公司副总经理马祥志主持。会上，公司党委书记、董事长程方方做年中工作报告并讲话，公司党委副书记马治国传达了陕西有色金属集团年中工作会议精神，公司副总经理张景奇作上半年生产运营和安全环保工作专题报告，公司总会计师李宏伟作上半年账务预算执行情况报告。

程方方在会上做了题为《持续推动改革，夯实发展根基，为实现全年各项任务目标而努力奋斗》的工作报告。报告指出，上半年，公司积极贯彻落实陕西有色金属集团各项决策部署，有效应对新冠肺炎疫情对生产经营带来的不利影响，加强生产工艺衔接和匹配，持续释放产能优势，积极推进产销协同，生产经营平稳运行，累计实现营业收入126亿元，完成年计划的66%，同比上升17.82%；实现利润总额1.69亿元；生产钼金属量完成年计划的51.52%，焙烧钼金属量完成年计划的50.68%，钼铁金属量完成年计划的54.54%。

报告强调，下半年，要全面贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，按照陕西有色金属集团和公司年初职代会安排部署，根据年中工作安排要求，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持底线思维，强化风险防控，持续推进改革，夯实发展根基，全面加强党建，统筹做好各项工作，实现全年生产任务，努力完成陕西有色金属集团下达的各项考核指标。主要工作措施：一是抓好生产经营，全力以赴促增长；二是统筹兼顾重点突破，推动改革向纵深发展；三是加强风险管控，夯实发展基础；四是实施创新驱动，加快技术进步；五是夯实基础管理，提升管控水平；六是强化政治意识，全面从严治党；七是持续改善民生，履行社会责任。

程方方在总结讲话中指出，总体来看，上半年，公司经受了疫情影响、价格下跌，成本刚性上升等多方面挑战，取得了较好的经营效果。但从产业结构来看，主钼产业与国内先进同行比依然有差距，非钼产业刚刚起步，新的赢利模式尚未形成，管理中还存在不少短板和弱项，下一步，要在生产经营、增收节支、改革创新、基础管理上下功夫。针对风险防控排查处置，公司将成立领导小组，制定详细方案，一方面，做好资产盘活、优质资产处置，另一方面在生产经营上，要释放产能、降低成本、增加利润。

就做好下半工作，程方方提出四点要求：一是迎难而上、紧盯目标，完成各项工作任务。要紧盯生产经营指标，强化生产组织、持续释放产能；要围绕营收和利润指标，多措并举实现收益最大化；要继续加快产业产品结构调整，做大做强产业链条；推动非钼产业发展，尽快培育形成新的发展动能；要通过资本运作，充分利用股份上市平台，择机发布可交换债券，做好股份减持，实现资本市场收益；要抓住关键领域和关键环节，加快解决瓶颈问题，成熟一项，推进一项。

二是强化担当、狠抓落实，确保取得实效。要进一步提高思想站位，强化责任担当，勇挑发展重担，推动改革发展各项工作落地落实。要进一步改进工作作风、明确责任分工、加强督促落实。三是持续做好安全生产、环境保护、防汛和疫情防控工作。四是全面加强党建，推动从严治党向纵深发展。要按照省委巡视整改要求，做好“两整改两治理”工作，以良好的整改效果促进生产经营的平稳运行和深入推进。要按照陕西有色金属集团的综合研判意见，做好整改方案的落实，强化班子队伍建设，提高班子的决策能力和治理水平，全面加强党的建设，以党的领导促进公司治理水平和治理能力的提升。严格落实以案促改各项工作，加强干部队伍建设，提高政治素质和业务水平，强化规范选人用人程序，为公司发展提供坚强的人才保障。

金属分公司、露天矿、技术中心、百花选厂分别就各自在改革发展、预算执行及成本控制、技术创新、基础管理方面好的做法和经验进行了交流发言。

公司领导班子成员、总经理助理，金钼股份经营层、副总工程师，机关部室负责人以及各单位党政负责人参加了会议。

【责任编辑：王涵瑞】